A、安全標準化建設

1、安全生產標準化規(guī)范策劃、研究

2、危險化學品從業(yè)單位安全標準化咨詢和考評(三級);

3、客運站安全標準化咨詢與考評;

4、旅客運輸企業(yè)安全標準咨詢與考評。

B、安全管理咨詢

1、安全生產事故隱患排查治理

　　隱患排查治理是企業(yè)開展安全生產工作的基本途徑，也是企業(yè)能否有效落實安全生產主體責任的關鍵所在。而采用何種方法才能逐步地全面排查隱患、正確地評估隱患所致事故的風險程度、有效地確定風險級別與控制措施的優(yōu)先順序等，不僅是當前我國企業(yè)隱患排查治理工作面臨的突出問題，也是事關《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的政策能否取得成效的關鍵所在。

　　我公司充分吸收國外發(fā)達國家的成功經驗，采用風險評估的技術方法，從建立風險評估實施體制、制定風險評估實施要領、開展風險評估實施培訓等關鍵環(huán)節(jié)入手，指導企業(yè)系統(tǒng)地、科學地、富于邏輯性地逐步識別、把握和消除存在于作業(yè)現場的各類事故隱患，促進現場管理與作業(yè)人員共享對風險的認識，推進企業(yè)采取以本質安全為著眼點的技術措施，并幫助企業(yè)從成本與效果分析出發(fā)合理確定安全措施的優(yōu)先順序。    

2、編制與建立企業(yè)安全生產管理規(guī)定咨詢

  “安全生產法”明確規(guī)定，生產經營單位應當具備國家有關法規(guī)規(guī)定的安全生產條件，制定本單位安全生產責任制，制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。如何本著安全與生產一體化的原則編制和建立包括安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程等在內的企業(yè)安全生產管理規(guī)定，從而確保有關安全生產法規(guī)要求的具體落實，并有針對性地結合本單位的實際情況明確有關管理事項，是我國新建企業(yè)以及大量中小型企業(yè)所面臨的急迫而又重要的工作任務。

　　我公司結合具體法規(guī)要求以及多年實踐經驗，從制定企業(yè)安全生產方針、掌握與分析企業(yè)潛在的安全生產問題點、編制管理規(guī)定草案、企業(yè)安委會審議草案、企業(yè)高層頒布規(guī)定并予以宣傳貫徹的關鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助企業(yè)編制并建立有效的企業(yè)安全生產管理規(guī)定。

3、重大危險源評價與管理咨詢

　　重大危險源的評價與管理是企業(yè)安全生產管理工作的重要組成部分?！栋踩a法》規(guī)定：“生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

　　我公司為企業(yè)的重大危險源管理工作提供下述技術服務：

    (1)根據最新《重大危險源辨識》國家標準辨識重大危險源;

    (2)實施重大危險源評價;

(3)提出重大危險源管理所需的技術措施與組織措施建議;

    (4)編制法律規(guī)定所需向政府主管部門提交的重大危險源安全報告;

    (5)編制重大危險源現場事故應急救援預案;

    (6)提出有關重大危險源周邊工廠選址和土地使用的安全規(guī)劃。

4、企業(yè)安全生產管理信息系統(tǒng)開發(fā)

　　按照現代安全生產理論，企業(yè)安全生產管理的根本在于風險管理、信息管理。因此，企業(yè)通過建立安全生產管理信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)的安全管理形成一個互聯互通、動態(tài)管理、動態(tài)監(jiān)控的格局，及時為企業(yè)安全生產管理提供準確而有效的數據信息，幫助企業(yè)掌握企業(yè)整體的安全生產和消防安全情況，并對安全隱患信息進行實現動態(tài)管理和匯總分析，對存在的問題，及時地、科學地提出相應的預防方案和整改措施。

　　我公司在充分總結與吸收以往科研成果的基礎上，與上海邦先公司共同研制完成了《安全生產綜合管理平臺》。該信息系統(tǒng)能夠實現以下功能：

   (1)建立健全政府安全生產管理系統(tǒng);

   (2)為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供完整的安全生產管理系統(tǒng);

   (3)政府部門對企業(yè)安全生產信息進行管理和監(jiān)控，區(qū)分各部門安全管理責任，防患事故于未然;

   (4)建立預案的科學化管理體系，提供信息化的指揮調度手段，提高搶險救援的效率;

   (5)上級領導機關和其他相關部門能夠共同參與安全生產管理,實現信息的共享;

   (6)社會公眾及時了解安全生產情況，建立全社會共同參與的安全生產監(jiān)督體系。

5、管理體系建設咨詢

　　如何使企業(yè)現有的各項管理工作實現系統(tǒng)化?如何依據企業(yè)的風險、環(huán)境影響、關鍵過程按照PDCA循環(huán)理順企業(yè)科學管理的運行機制?如何根據標準的要求并結合企業(yè)實際完善各項管理工作的實施流程?如何建立高效、簡潔的體系文件并切實制導系統(tǒng)的有效運行?我公司基于多年的科研與實踐成果，幫助您的企業(yè)輕松解決上述難題，有效建立并實施下列管理體系：

(1)HSE管理體系；

(2)職業(yè)健康安全管理體系；

(3)安全標準化管理。

C、安全技術服務

1、安全設施、安全設備、安全衛(wèi)生裝置的設計與改造;

2、HSE技術改造、改善措施的策劃、設計與實施;

3、重大危險源管理、監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)、咨詢與實施。

D、應急技術服務及應急裝備

1、提供應急預案管理咨詢

1）人員密集場所應急培訓，疏散演習策劃

2）危險化學品單位應急預案編制、培訓、演習策劃

3）組織專家對企業(yè)編制的預案進行評審

2、提供各類應急救援設備應急緊急逃生設備供銷渠道

　　預警預測裝備，便攜氣體檢測儀、火災報警探測儀等

　　個體防護裝備，包括：頭部、軀干、呼吸器官、墜落防護等

　　通信與信息裝備，包括：防爆對講機、電話機

　　消防搶險裝備，包括：滅火器、破拆工具、救生工具

　　醫(yī)療救護裝備，包括：急救箱、轉運裝備、現場急救裝備

　　應急技術裝備，包括：GPS、GIS、防爆工具、堵漏工具

3、為政府、企事業(yè)單位、社會團體等應急建設提供一整套高效、實用的解決方案。