A、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范策劃、研究

2、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和考評(三級);

3、客運(yùn)站安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢與考評;

4、旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)咨詢與考評。

B、安全管理咨詢

1、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理

　　隱患排查治理是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本途徑，也是企業(yè)能否有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵所在。而采用何種方法才能逐步地全面排查隱患、正確地評估隱患所致事故的風(fēng)險程度、有效地確定風(fēng)險級別與控制措施的優(yōu)先順序等，不僅是當(dāng)前我國企業(yè)隱患排查治理工作面臨的突出問題，也是事關(guān)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的政策能否取得成效的關(guān)鍵所在。

　　我公司充分吸收國外發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，采用風(fēng)險評估的技術(shù)方法，從建立風(fēng)險評估實(shí)施體制、制定風(fēng)險評估實(shí)施要領(lǐng)、開展風(fēng)險評估實(shí)施培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地、科學(xué)地、富于邏輯性地逐步識別、把握和消除存在于作業(yè)現(xiàn)場的各類事故隱患，促進(jìn)現(xiàn)場管理與作業(yè)人員共享對風(fēng)險的認(rèn)識，推進(jìn)企業(yè)采取以本質(zhì)安全為著眼點(diǎn)的技術(shù)措施，并幫助企業(yè)從成本與效果分析出發(fā)合理確定安全措施的優(yōu)先順序。    

2、編制與建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定咨詢

  “安全生產(chǎn)法”明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。如何本著安全與生產(chǎn)一體化的原則編制和建立包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等在內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從而確保有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)要求的具體落實(shí)，并有針對性地結(jié)合本單位的實(shí)際情況明確有關(guān)管理事項(xiàng)，是我國新建企業(yè)以及大量中小型企業(yè)所面臨的急迫而又重要的工作任務(wù)。

　　我公司結(jié)合具體法規(guī)要求以及多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、掌握與分析企業(yè)潛在的安全生產(chǎn)問題點(diǎn)、編制管理規(guī)定草案、企業(yè)安委會審議草案、企業(yè)高層頒布規(guī)定并予以宣傳貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)編制并建立有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、重大危險源評價與管理咨詢

　　重大危險源的評價與管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

　　我公司為企業(yè)的重大危險源管理工作提供下述技術(shù)服務(wù)：

    (1)根據(jù)最新《重大危險源辨識》國家標(biāo)準(zhǔn)辨識重大危險源;

    (2)實(shí)施重大危險源評價;

(3)提出重大危險源管理所需的技術(shù)措施與組織措施建議;

    (4)編制法律規(guī)定所需向政府主管部門提交的重大危險源安全報告;

    (5)編制重大危險源現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案;

    (6)提出有關(guān)重大危險源周邊工廠選址和土地使用的安全規(guī)劃。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)

　　按照現(xiàn)代安全生產(chǎn)理論，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本在于風(fēng)險管理、信息管理。因此，企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)的安全管理形成一個互聯(lián)互通、動態(tài)管理、動態(tài)監(jiān)控的格局，及時為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)掌握企業(yè)整體的安全生產(chǎn)和消防安全情況，并對安全隱患信息進(jìn)行實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和匯總分析，對存在的問題，及時地、科學(xué)地提出相應(yīng)的預(yù)防方案和整改措施。

　　我公司在充分總結(jié)與吸收以往科研成果的基礎(chǔ)上，與上海邦先公司共同研制完成了《安全生產(chǎn)綜合管理平臺》。該信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

   (1)建立健全政府安全生產(chǎn)管理系統(tǒng);

   (2)為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供完整的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng);

   (3)政府部門對企業(yè)安全生產(chǎn)信息進(jìn)行管理和監(jiān)控，區(qū)分各部門安全管理責(zé)任，防患事故于未然;

   (4)建立預(yù)案的科學(xué)化管理體系，提供信息化的指揮調(diào)度手段，提高搶險救援的效率;

   (5)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和其他相關(guān)部門能夠共同參與安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)信息的共享;

   (6)社會公眾及時了解安全生產(chǎn)情況，建立全社會共同參與的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

5、管理體系建設(shè)咨詢

　　如何使企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化?如何依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險、環(huán)境影響、關(guān)鍵過程按照PDCA循環(huán)理順企業(yè)科學(xué)管理的運(yùn)行機(jī)制?如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善各項(xiàng)管理工作的實(shí)施流程?如何建立高效、簡潔的體系文件并切實(shí)制導(dǎo)系統(tǒng)的有效運(yùn)行?我公司基于多年的科研與實(shí)踐成果，幫助您的企業(yè)輕松解決上述難題，有效建立并實(shí)施下列管理體系：

(1)HSE管理體系；

(2)職業(yè)健康安全管理體系；

(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

C、安全技術(shù)服務(wù)

1、安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全衛(wèi)生裝置的設(shè)計(jì)與改造;

2、HSE技術(shù)改造、改善措施的策劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施;

3、重大危險源管理、監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)、咨詢與實(shí)施。

D、應(yīng)急技術(shù)服務(wù)及應(yīng)急裝備

1、提供應(yīng)急預(yù)案管理咨詢

1）人員密集場所應(yīng)急培訓(xùn)，疏散演習(xí)策劃

2）危險化學(xué)品單位應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演習(xí)策劃

3）組織專家對企業(yè)編制的預(yù)案進(jìn)行評審

2、提供各類應(yīng)急救援設(shè)備應(yīng)急緊急逃生設(shè)備供銷渠道

　　預(yù)警預(yù)測裝備，便攜氣體檢測儀、火災(zāi)報警探測儀等

　　個體防護(hù)裝備，包括：頭部、軀干、呼吸器官、墜落防護(hù)等

　　通信與信息裝備，包括：防爆對講機(jī)、電話機(jī)

　　消防搶險裝備，包括：滅火器、破拆工具、救生工具

　　醫(yī)療救護(hù)裝備，包括：急救箱、轉(zhuǎn)運(yùn)裝備、現(xiàn)場急救裝備

　　應(yīng)急技術(shù)裝備，包括：GPS、GIS、防爆工具、堵漏工具

3、為政府、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等應(yīng)急建設(shè)提供一整套高效、實(shí)用的解決方案。